Dhima ya Wakurugenzi wa Ndani 2:9 DCC Imefafanuliwa

kuanzishwa

Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia kinadhibiti dhima ya wakurugenzi wa ndani: mkurugenzi anaweza kuwajibika kibinafsi kwa kampuni yenyewe iwapo atatekeleza majukumu yake vibaya na ikiwa ana kosa kubwa. Kifungu hiki ndicho msingi wa uhusiano kati ya wakurugenzi na vyombo vya kisheria katika sheria za kampuni za Uholanzi; kwa lengo hili, sheria inarejelea utendaji makini wa majukumu ambao unaweza kutarajiwa kutoka kwa mkurugenzi.

Dhana ya 'usimamizi sahihi' ni changamano na ina tafsiri mbalimbali za kisheria na za shirika. Dhana hii hutumika kuonyesha kiwango cha utunzaji na uwajibikaji kinachohitajika kwa wakurugenzi wakati wa kufanya maamuzi na kusimamia hatari.

Tofauti na dhima ya nje ni muhimu. Dhima ya ndani inahusiana na uharibifu unaopatikana na kampuni kutokana na matendo ya mkurugenzi wake, huku dhima ya nje ikihusiana na wahusika wengine waliojeruhiwa au wadai. Dhima ya nje, kwa upande mwingine, inahusu madai ya wahusika wengine kama vile wadai, kulingana na Kifungu cha 2:138/148 cha Kanuni ya Kiraia ya Uholanzi iwapo kufilisika au Kifungu cha 6:162 cha Kanuni ya Kiraia ya Uholanzi kuhusu vitendo haramu.

Maelezo haya yanalenga hasa wakurugenzi wa kampuni binafsi zenye kikomo, kampuni za umma zenye kikomo na vyombo vingine vya kisheria wanaotaka kupata ufahamu kuhusu hatari zao za dhima binafsi. Wakurugenzi wa usimamizi, wanahisa na washauri wa kisheria pia watapata mwongozo wa vitendo hapa. Wakurugenzi wana wajibu wa kutekeleza majukumu yao ya kisheria na ya kimkataba kwa uangalifu unaostahili. Ujasiriamali unahusisha majukumu, ambapo wakurugenzi lazima watende kwa maslahi ya kampuni na kuepuka tabia ya uzembe ambayo inaweza kuidhuru kampuni au wadai wake.

Swali muhimu limejibiwa: Kwa mujibu wa Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi, mkurugenzi anawajibika ikiwa ametekeleza majukumu yake vibaya na anaweza kulaumiwa vya kutosha kwa hili, huku chombo cha kisheria kikiwa ndio chama pekee kinachoweza kuleta madai. Viwango vya busara na haki vina jukumu muhimu katika kutathmini kizingiti cha lawama kubwa.

Maarifa muhimu kutoka kwa makala haya:

• Kiwango cha juu cha lawama kubwa hulinda maamuzi ya kawaida ya sera
• Dhima ya pamoja inatumika katika kesi ya usimamizi wa vichwa vingi, huku uwezekano mdogo wa kusamehewa
• Hali maalum kama vile utawala mbaya au ukiukaji wa vifungu vya sheria ni maeneo hatarishi
• Kinga kupitia miundo ya utawala inayofaa ina ufanisi zaidi kuliko ulinzi baada ya tukio hilo
• Kuwa na usimamizi wa hatari na udhibiti wa ndani kwa mpangilio mzuri ni muhimu ili kuzuia usimamizi na dhima isiyofaa
• Kuna uhusiano wa karibu kati ya usimamizi wa hatari, mifumo ya ndani na uchaguzi wa sera unaofanywa na bodi.

Kanuni za msingi za Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi

Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi kinaweka msimbo wa wajibu wa utunzaji na majukumu ambayo kila mkurugenzi anayo kwa chombo halali. Kifungu cha 1 kinaeleza kwamba kila mkurugenzi analazimika kutekeleza majukumu yake ipasavyo kwa chombo halali. Kifungu cha 2 kinaeleza kwamba dhima ya mkurugenzi hutokea iwapo usimamizi usiofaa utahusishwa na aibu kubwa, huku kampuni ikiwa mdai pekee.

Neno 'utendaji mzuri wa majukumu' linatafsiriwa kwa maneno ya kisheria kama matendo ya mkurugenzi kama inavyotarajiwa kwa mkurugenzi mwenye uwezo na uangalifu unaofaa. Dhana hii inahusisha kutathmini mwenendo wa wakurugenzi kwa kuzingatia hali ya kesi. Kuna uhusiano wa karibu kati ya wajibu wa kuwatunza wakurugenzi na chaguzi za sera wanazofanya; uchaguzi wa sera makini na wenye uwajibikaji ni muhimu ili kufikia kiwango cha kisheria.

Utendaji Sahihi wa Majukumu

Sheria inaweka wajibu kwa kila mkurugenzi kutekeleza majukumu yake ipasavyo. Kiwango hiki kinatokana na uhusiano wa uaminifu kati ya mkurugenzi na chombo cha kisheria. Ni kiwango cha utunzaji kinachomtaka mkurugenzi kuweka maslahi ya kampuni mbele.

Usimamizi usiofaa ni kushindwa kutekeleza uangalifu unaohitajika ambao mkurugenzi mwenye busara na uzoefu angefanya katika hali hiyo hiyo.

Jaribio ni la mkurugenzi anayefanya kazi kwa busara. Kigezo hiki kinauliza mkurugenzi mwenye uwezo na mwangalifu angefanya nini katika hali kama hizo. Dhana ya 'utendaji mzuri wa majukumu' inamaanisha kwamba wakurugenzi hufanya majukumu yao kwa uangalifu na uwajibikaji ambao wanaweza kutarajiwa kutoka kwao. Zaidi ya hayo, wakurugenzi wanatarajiwa kutenda kila wakati kwa maslahi ya kampuni na wadai wake wanapofanya biashara, na kutimiza majukumu yao ya kisheria na ya kimkataba. Kwa kufanya hivyo, mahakama hupima taarifa zilizopo, aina ya kampuni na hali maalum ambayo uamuzi ulifanywa.

Lawama Kubwa Kama Kizingiti

Sio kila kosa linalosababisha dhima. Katika hukumu ya Staleman/Van de Ven (ECLI:NL:HR:1997:ZC2243), Mahakama Kuu iliamua kwamba ni lawama kubwa tu inayoweza kusababisha dhima. Kizingiti hiki cha juu kinaheshimu uhuru wa sera wa wakurugenzi na kuzuia kila matokeo mabaya kusababisha dhima kwa kuangalia nyuma. Sheria ya kesi imefafanua zaidi dhana ya 'sahihi': mkurugenzi anatarajiwa kutenda kama mkurugenzi anayefanya kazi kwa busara na mwenye uzoefu ambaye, katika hali zile zile, angejizuia kufanya uamuzi huo huo.

Wakati wa kutathmini kama shutuma kubwa ya kutosha inaweza kutolewa, mahakama hupima hali zote za kesi. Kwa kufanya hivyo, kigezo cha busara kina jukumu muhimu katika kubaini kama vitendo vya mkurugenzi vinaweza kuchukuliwa kuwa vya kulaumiwa sana. Dhana ya 'lawama kubwa' inamaanisha kwamba vitendo au makosa ya mkurugenzi ni ya uzembe sana kiasi kwamba mkurugenzi anayekaimu kwa busara hangeyafanya. Mambo muhimu ni pamoja na aina ya shughuli zinazofanywa na chombo cha kisheria, hatari zinazotokana na shughuli hizo kwa ujumla, mgawanyo wa kazi ndani ya bodi, miongozo yoyote, taarifa zinazopatikana au ambazo zingepaswa kupatikana kwa mkurugenzi, na jinsi bodi ingeweza kufikia uamuzi wake kwa busara katika hali zilizotolewa.

Dhima ya pamoja

Katika kesi ya bodi yenye vichwa vingi, kanuni ya uwajibikaji wa pamoja inatumika. Kimsingi, usimamizi usiofaa wa mkurugenzi mmoja huwafanya wakurugenzi wote wenza kuwajibika kwa pamoja na kila mmoja kwa uharibifu wote. Hii inatokana na jukumu lao la pamoja kwa sera ya jumla ya kampuni. Kwa hivyo, ni muhimu sana kwamba udhibiti wa ndani na usimamizi wa hatari ndani ya shirika uwe wa utaratibu ili kuzuia usimamizi na dhima isiyofaa.

Mkurugenzi binafsi anaweza kujiondoa hatia kwa kuonyesha kwamba hana kosa binafsi na kwamba hajafanya uzembe katika kuchukua hatua za kuepuka matokeo ya usimamizi usiofaa. Hata hivyo, uwezekano huu wa kuondolewa hatia ni mdogo katika kesi ya kazi ambazo kwa asili ni za kikazi, kama vile usimamizi wa kifedha au usimamizi wa hatari. Jukumu la pamoja la bodi linahusiana moja kwa moja na utendaji kazi wa mifumo na taratibu za ndani. Kanuni za bodi zinazogawanya kazi haziondolei wakurugenzi wenzao jukumu lao la pamoja kwa majukumu hayo ya msingi, kama vile kufuata majukumu ya kisheria na ya kimkataba.

Dhima ya pamoja ni jambo muhimu la kuzingatia: sheria ya kesi inaonyesha kwamba katika takriban 40% ya madai ya ndani, dhima ya chuo kikuu ndiyo inayoamua matokeo ya kesi.

Maeneo ya vitendo ya matumizi

Dhima ya wakurugenzi wa ndani hujitokeza katika hali maalum ambazo zinaweza kuathiri bodi yoyote. Ni muhimu sana kwamba utaratibu ndani ya kampuni katika eneo la usimamizi wa hatari na udhibiti wa ndani ulindwe ipasavyo ili kuzuia usimamizi na dhima isiyofaa. Wakati wa kufanya biashara, wakurugenzi wana jukumu la kutenda kwa uangalifu kwa maslahi ya kampuni na wadai wake. Maamuzi kuhusu usimamizi wa hatari na kupotoka yoyote kutoka kwa miongozo ya ndani yanahusiana moja kwa moja na utunzaji na uchaguzi wa sera unaowajibika ndani ya shirika. Mazoezi yanaonyesha kwamba tabia na upungufu fulani husababisha madai ya dhima kimfumo. Maeneo ya hatari yanayojulikana zaidi yanajadiliwa hapa chini.

Udhibiti wa hatari na udhibiti wa ndani

Mkurugenzi analazimika kuanzisha mifumo ya kutosha kwa ajili ya usimamizi wa hatari na udhibiti wa ndani. Majukumu haya yanamaanisha kwamba wakurugenzi lazima wahakikishe kwamba mifumo na taratibu ziko ili kuzuia usimamizi na dhima isiyofaa. Umuhimu wa utaratibu katika usimamizi wa hatari na udhibiti wa ndani ni mkubwa, kwa sababu kutokuwepo au kutofanya kazi vizuri kwa mifumo hii kunaweza kusababisha usimamizi mbaya na dhima ya kibinafsi. Asili na upeo wa mifumo hii hutegemea ukubwa na ugumu wa kampuni, lakini kutokuwepo kwao kabisa hakika kutasababisha ukosoaji mkubwa.

Uzembe wa kimuundo katika usimamizi wa fedha ni mfano halisi wa usimamizi usiofaa. Ikiwa utawala una upungufu mkubwa kiasi kwamba usimamizi hauna muhtasari wa kutosha wa hali ya kifedha ya kampuni, itakuwa vigumu kwa mkurugenzi husika kujitetea. Sio kampuni tu, bali pia wahusika wengine au wadai wanaweza kuathiriwa kutokana na hilo. Mahakama itadhani kwamba mkurugenzi anayefanya kazi kwa busara angehakikisha angalau kwamba takwimu hizo zilikuwa za kuaminika.

Mifano ya usimamizi usiofaa ni pamoja na:

• Ulaghai
• Matumizi ya rasilimali kwa madhumuni ya kibinafsi
• Hatari zisizowajibika
• Uzembe katika masuala muhimu ya bima

Maamuzi bila utafiti wa kutosha

Maamuzi ya usimamizi yanahitaji maandalizi ya kutosha. Kabla ya kufanya maamuzi muhimu, mameneja lazima wajifahamishe kuhusu ukweli na hatari husika. Wakurugenzi wana wajibu wa kufanya utafiti kwa makini kabla ya kufanya maamuzi. Uamuzi uliofanywa bila utafiti wowote unaweza kusababisha ukosoaji mkubwa ikiwa matokeo hayafai. Mkataba usiofikiriwa vizuri na athari kubwa ya kifedha bila utafiti wa soko unaweza kusababisha ukosoaji mkubwa.

Mfano mwingine unahusu maamuzi ya uwekezaji ambapo uchunguzi wa msingi umepuuzwa. Ingawa mahakama inasita kutathmini maamuzi ya biashara kwa kurudi nyuma, jinsi mkurugenzi anavyofikia uamuzi wake kwa kweli hutathminiwa. Maamuzi kama hayo yanaweza kuathiri si kampuni tu, bali pia wahusika wengine au wadai. Kupuuza ishara wazi za onyo au kushindwa kufanya uchunguzi dhahiri kupitia ulinzi unaotolewa na kiwango cha juu.

Ukiukaji wa Sheria za Ndani

Ukiukaji wa vifungu vya kisheria na miongozo ya ndani unaweza kusababisha dhima. Ni muhimu sana kwamba utaratibu udumishwe katika sheria na taratibu za ndani ndani ya kampuni ili kuzuia usimamizi na dhima isiyofaa. Wakurugenzi wana wajibu wa kuzingatia vifungu vya kisheria na majukumu mengine ya kimkataba. Hali ambapo mkurugenzi anapuuza mahitaji ya idhini ya kisheria ya mkutano mkuu kwa maamuzi muhimu ni mfano mzuri wa hili. Baada ya yote, vifungu vya ushirika vina sheria ambazo bodi lazima ifanye kazi.

Kutenda kwa mgongano wa maslahi bila kufichua kwa wakurugenzi wenzake au mbia pia kunaleta hatari ya dhima. Ukiukaji wa sheria za ndani unaweza kusababisha kampuni au wahusika wengine kudhulumiwa, kwa mfano kwa sababu wanapata uharibifu kutokana na usimamizi usiofaa. Mkurugenzi anayeweka maslahi yake juu ya yale ya kampuni anajiweka katika hatari ya kudaiwa chini ya Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi. Hii pia inatumika kwa hali ambapo mali za kampuni zinaondolewa kwa faida ya kibinafsi.

Dhima hutokea lini?

Uamuzi wa dhima chini ya Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi unahitaji kuzingatia kwa makini masharti kadhaa. Si kila dosari itasababisha madai kufanikiwa. Kampuni inayotaka kumchukulia mkurugenzi wake dhima lazima ifikie mzigo mkubwa wa uthibitisho. Lazima ionyeshwe kwamba kampuni au wahusika wengine wamepata uharibifu kutokana na matendo au kutofanya kazi kwa mkurugenzi. Wakurugenzi wana wajibu wa kutekeleza majukumu yao kwa uangalifu na kwa maslahi ya kampuni; kushindwa kuzingatia majukumu haya kunaweza kusababisha dhima. Kwa kuongezea, dhima inahitaji kwamba mahitaji ya kisheria ya dhima yatimizwe.

Tathmini ya Usimamizi Usiofaa

Mahakama hutathmini kama kumekuwa na utendaji usiofaa wa majukumu kwa kulinganisha matendo ya mkurugenzi na kile kinachoweza kutarajiwa kutoka kwa mkurugenzi anayekaimu kwa busara katika hali kama hizo. Kigezo cha busara kina jukumu muhimu katika tathmini hii, ambapo huchunguzwa kama matendo hayo yana hatia kubwa. Wazo la 'usimamizi usiofaa' linarejelea matendo au kutotendewa ambayo hayafikii kiwango cha utunzaji ambacho kinaweza kutarajiwa kutoka kwa mkurugenzi. Hakuna dhana ya kisheria ya usimamizi usiofaa; kampuni lazima ionyeshe kwamba kiwango hicho kimevunjwa.

Hatari nyingi bila hatua za kupunguza zinaweza kusababisha dhima. Ujasiriamali unahusisha hatari, lakini msingi ambao hatari hizo zinakubaliwa lazima utetewe. Usimamizi usiofaa unaweza kusababisha kampuni au wahusika wengine kuathiriwa na vitendo au kutofanya kazi kwa mkurugenzi. Mkurugenzi anayeiweka kampuni nzima hatarini bila mkakati wowote wa mseto wa hatari au wa kuondoka anaweza kuwa anafanya vibaya.

Hatua katika kesi za dhima

Kesi za dhima hufuata mfumo thabiti. Katika kesi zinazohusisha dhima ya mkurugenzi wa ndani chini ya Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi, wahusika lazima wachukue majukumu yao ya kutoa ushahidi kwa uzito ili kuthibitisha misimamo yao:

1. Uamuzi wa uharibifu — Kampuni lazima ionyeshe kwa maneno halisi kwamba imeharibika na kupima uharibifu huu. Hii inaweza kuhusisha hali ambapo kampuni au wahusika wengine wameumizwa na matendo au makosa ya mkurugenzi. Kiutendaji, kiasi cha uharibifu hutofautiana kutoka makumi ya maelfu hadi mamilioni ya euro, kulingana na ukubwa wa kampuni na aina ya madai.
2. Kiunga cha kusababisha — Lazima kuwe na uhusiano wa kutosha kati ya matendo ya mkurugenzi na uharibifu uliopatikana. Mzigo wa ushahidi kwa hili uko kwa kampuni.
3. Lawama kubwa — Kampuni lazima ithibitishe kwamba mkurugenzi ndiye anayepaswa kulaumiwa sana. Hili ndilo lengo la kesi nyingi na linahitaji uchambuzi wa hali zote muhimu.
4. Kuondolewa — Mkurugenzi husika anapewa fursa ya kuonyesha kwamba yeye binafsi hana kosa au kwamba amechukua hatua za kutosha. Katika kesi ya kazi za pamoja, uwezekano huu ni mdogo.

Uchunguzi wa kitaalamu mara kwa mara huchukua jukumu, hasa katika masuala tata ya kifedha au wakati ujuzi maalum wa sekta unahitajika. Gharama za kisheria zinaweza kuwa kubwa, ambazo wakati mwingine huwafanya wahusika kukubaliana. Uzoefu wa vitendo unaonyesha kwamba madai yaliyofanikiwa katika kesi zinazobishaniwa ni nadra - inakadiriwa kuwa chini ya 20-30% - ingawa wapokeaji mara nyingi huchukua hatua za kisheria katika kesi za kufilisika.

Ulinganisho wa Dhima ya Ndani dhidi ya Dhima ya Nje

Tofauti hiyo ni muhimu kivitendo: kampuni inayotaka kumchukulia mkurugenzi wake dhima ya uharibifu yenyewe itaendesha kesi kwa msingi wa Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi. Hii inahusisha uharibifu kwa kampuni yenyewe, ilhali katika kesi ya dhima ya nje, ni wahusika wengine au wadai wanaoumizwa na vitendo au kutofanya kwa mkurugenzi. Wadai wanaomchukulia mkurugenzi dhima kwa kuathiri madai yao huweka kesi yao kwa misingi ya nje. Katika kufilisika, mdhamini anaweza kufuata njia zote mbili, kulingana na aina ya uharibifu.

Katika kesi ya dhima ya nje, mkurugenzi mara nyingi pia huchukua jukumu kama mdaiwa wa kampuni, ambapo anawajibika kutimiza majukumu kwa wadai. Kushindwa kutimiza majukumu haya, kama vile kutolipa madeni kwa wakati au kutowafahamisha wadai kwa usahihi, kunaweza kusababisha dhima ya kibinafsi kwa upande wa mkurugenzi.

Shida za kawaida na Suluhisho

Mazoezi yanaonyesha mifumo inayojirudia katika hali zinazosababisha dhima ya mkurugenzi wa ndani. Ni muhimu sana kwamba taratibu na udhibiti wa ndani ziwepo ili kuzuia usimamizi usiofaa. Wakurugenzi lazima watimize kwa uangalifu majukumu yao ya kisheria na kimkataba. Utoaji duni wa taarifa unaweza kusababisha kampuni au wahusika wengine kuathiriwa. Kutambua mitego hii huwawezesha wakurugenzi kuchukua hatua za kuzuia.

Utoaji wa taarifa usiotosha kwa wakurugenzi wenzake

Ikiwa mkurugenzi mmoja ataficha taarifa muhimu kutoka kwa wakurugenzi wenzake, wote wanaweza kuwajibika kwa uharibifu wowote unaotokana. Taarifa za kuzuia zinaweza kusababisha kampuni au wahusika wengine kuathiriwa, kwa mfano kwa sababu hawawezi kukabiliana na hatari kwa wakati unaofaa au majukumu hayajatimizwa. Wakurugenzi wana wajibu wa kuwafahamisha wakurugenzi wenzao kikamilifu na kwa wakati unaofaa kuhusu ukweli na maendeleo yote muhimu. Wakurugenzi wenza watapata shida kujitetea ikiwa hawajachukua hatua madhubuti ya kukusanya taarifa.

Suluhisho: Tekeleza mahitaji rasmi ya kuripoti ambapo kila mkurugenzi anaripoti kwa maandishi mara kwa mara kwenye jalada lake. Andika kwa uangalifu mikutano ya bodi na urekodi taarifa gani ilishirikiwa na lini. Kanuni za bodi ambazo zina mahitaji ya chini kabisa ya kushiriki taarifa hutoa fursa katika mijadala inayofuata kuhusu nani alijua nini.

Ufuatiliaji Usiotosheleza wa Matukio

Kushindwa kufuatilia vya kutosha matatizo yanapojitokeza kunaweza kuwa ukosoaji mkubwa. Ni muhimu sana kwamba utaratibu udumishwe ndani ya shirika ili matukio yafuatiliwe kwa njia iliyopangwa na yenye ufanisi. Wakurugenzi wana wajibu wa kufuatilia matukio kwa wakati unaofaa na kwa usahihi na kutimiza majukumu yao ya kisheria na ya kimkataba. Hii inatumika hasa katika hali ambapo udhaifu mkubwa katika shughuli za biashara hutambuliwa lakini haujashughulikiwa.

Suluhisho: Anzisha taratibu za kuongeza kasi zinazoamua jinsi matukio yanavyochunguzwa, kuripotiwa na kutatuliwa. Anzisha majukumu ya uchunguzi na ufuatilie utekelezaji wake. Mara tatizo likishatambuliwa, andika hatua zilizochukuliwa ili kulinda taasisi halali dhidi ya madai ya siku zijazo.

Mawasiliano ya hatari yanayopotosha

Mawasiliano yasiyo sahihi au yasiyokamilika kuhusu hatari kwa wanahisa, wakurugenzi wa usimamizi au wadau wengine yanaweza pia kusababisha dhima. Hii inatumika hasa wakati hatari zinapuuzwa au kufichwa. Mawasiliano ya kupotosha yanaweza kusababisha kampuni au wahusika wengine kuathiriwa, kwa mfano kwa sababu wanafanya maamuzi yasiyo sahihi kulingana na taarifa zisizo sahihi. Wakurugenzi wana wajibu wa kutoa taarifa sahihi na kamili na kuwa wazi kuhusu hatari husika.

Suluhisho: Hakikisha ufichuzi sahihi wa hatari katika hati na mawasilisho yote husika. Epuka kuwasilisha hali hiyo kwa njia nzuri zaidi kuliko inavyostahili. Ikiwa una shaka kuhusu umuhimu wa hatari, wasiliana na ushauri wa kitaalamu wa kisheria. Uwazi huzuia shutuma zinazofuata za udanganyifu.

Hitimisho na hatua zinazofuata

Dhima ya mkurugenzi wa ndani chini ya Kifungu cha 2:9 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi inategemea nguzo mbili: utendaji usiofaa wa majukumu na lawama kubwa. Ni muhimu sana kwamba mifumo na taratibu za kampuni ziwe katika mpangilio ili hatari zitambuliwe na kusimamiwa kwa wakati unaofaa. Wakurugenzi lazima watimize kwa uangalifu majukumu yao ya kisheria na kimkataba. Usimamizi usiofaa unaweza kusababisha kampuni au wahusika wengine kuathiriwa, jambo ambalo linaweza kusababisha dhima kwa mkurugenzi. Kiwango cha juu cha juu huwalinda wakurugenzi kutokana na dhima kwa maamuzi ya kawaida ya biashara ambayo hayatoi matokeo mazuri, lakini hayatoi kinga kwa mwenendo mbaya au wa kukemea.

Uwajibikaji wa pamoja unamaanisha kwamba wakurugenzi wenzake wanaweza kuwajibika kwa pamoja na kwa kila mmoja, hata kama hawakuhusika moja kwa moja katika mwenendo uliosababisha uharibifu. Mahakama Kuu pia imeamua kwamba kiwango cha dhima ya ndani pia kinatumika wakati mbia mmoja mmoja anamchukulia mkurugenzi kuwa na dhima. Kuondolewa kwa dhima kunawezekana lakini ni mdogo, haswa katika kesi ya majukumu ya kawaida ya chuo kikuu kama vile usimamizi wa kifedha.

Vipengele maalum vya kuchukua hatua kwa wakurugenzi:

1. Hakikisha mifumo ya kutosha ya utawala inayotoa taarifa za kuaminika kwa wakati unaofaa
2. Andika maamuzi na taarifa kuhusu maamuzi yanayotokana nayo
3. Kuzingatia vikali masharti ya kisheria na mahitaji ya idhini ya ndani
4. Kutekeleza taratibu rasmi za kuripoti na kuongeza kasi ndani ya bodi
5. Fikiria bima ya D&O kama ulinzi wa ziada

Kwa ufahamu zaidi, mada za dhima ya wakurugenzi wa nje iwapo watafilisika (Kifungu cha 2:138/248 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi) na dhima kulingana na vitendo haramu (Kifungu cha 6:162 cha Kanuni za Kiraia za Uholanzi) zinafaa. Kanuni hizi zinaweza kuendana na dhima ya ndani na kila moja inahitaji uchambuzi wake.

Vyanzo vya ziada

Sheria ya kesi husika:

• Mahakama Kuu Januari 10, 1997, ECLI:NL:HR:1997:ZC2243 (Staleman/Van de Ven) — hukumu ya msingi kuhusu kigezo cha lawama kubwa; kesi hii inahusu swali la ni lini mkurugenzi anaweza kushtakiwa ndani kwa usimamizi usiofaa.
• Maamuzi ya Chumba cha Biashara kuhusu taratibu za uchunguzi ambazo zinaweza kuunda msingi wa ukweli wa madai ya Kifungu cha 2:9

Kanuni ya Utawala wa Kampuni:

• Masharti kuhusu usimamizi wa hatari na mifumo ya udhibiti wa ndani (masharti ya utendaji bora kuhusu majukumu na mbinu za kufanya kazi za bodi ya usimamizi)
• Mapendekezo kuhusu utoaji wa taarifa kati ya bodi ya usimamizi na bodi ya usimamizi

Zana za vitendo:

• Orodha ya majukumu ya usimamizi kwa kila mkutano
• Kiolezo cha kanuni za usimamizi zenye mgawanyo wa kazi na majukumu ya kuripoti
• Utaratibu wa kurekodi migongano ya kimaslahi